La Estrategia en el Proceso de Mediación.

Es habitual, al definir el proceso de mediación equipararlo por comparación con el procedimiento judicial. Todos alabamos que una de las ventajas de la mediación es que el acuerdo lo deciden las partes, sobre la base de aquellos que las mismas consideran que cubre su P.I.N (posición, interés y necesidades), frente a la sentencia judicial, a través de la cual el juez se pronuncia dentro del marco fijado por las peticiones de cada parte y con fundamento a las normas jurídicas aplicables al caso, sin importar si ello satisface las necesidades de los justiciables y si, ademas, resulta equitativo.

Al juez no le interesa las motivaciones de las partes, sino, única y exclusivamente, la solución que la ley le facilita para resolver el conflicto. 

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En mediación, sin embargo, resultan fundamentales las motivaciones de las partes, siendo una de las principales tareas del mediador, la de traducir peticiones en necesidades -transformar objetivos en intereses. Por esto, los acuerdos de mediación suelen ser más satisfactorios que una sentencia judicial, pues las partes, buscan y encuentran a veces acuerdos inalcanzables que no podrían darse en un procedimiento judicial. 

Un factor esencial al analizar las ventajas del proceso de mediación frente al procedimiento judicial, es la palabra "estrategia", la cuál, se define como " ... en un proceso regulable, el conjunto de las reglas que aseguran una decisión optima en cada momento".     

En un proceso judicial, la estrategia permite cierta flexibilidad en la fase negocial o pre-procesal. Sin embargo, si no hay acuerdo, existe un punto de no retorno que coincide con el momento de la presentación de de sus escritos (demanda y contestación a la demanda) puesto que el proceso judicial se basa en los principios de rogación y de litispendencia.

La rigidez y el formalismo del procedimiento es tal, que las partes ya no podrán alegar nuevos hechos, ni presentar nuevas pruebas, -salvo excepciones-. Por tanto, la imposibilidad de las partes de regular el procedimiento, determina que la capacidad de adaptar la estrategia a seguir, es muy escasa y limitada.


El proceso de mediación de conflicto - ppt descargar


Pero en la mediación, sí cobra sentido la definición que hemos leído antes, porque el proceso es regulable por el protagonismo de las partes y porque ellas pueden introducir todas las modificaciones que consideren oportunas. Esto es muy interesante porque puedes ir adaptando tu estrategia a medida que la mediación avanza, teniendo en cuenta siempre, todo el contexto que rodea al conflicto y a las partes en litigio. 

Daros cuenta que no hay limitaciones de ningún tipo, ni antes, ni después, solo debemos tener en cuenta el principio de -buena fe y el deber de -lealtad, que impida a las partes modificar sus argumentos porque si o modificar y ampliar sus pretensiones iniciales.

Esto es la mediación: -un aprendizaje acelerado que facilite a los mediados aquello que de verdad les satisface y que previa negociación, les permita alcanzar un acuerdo que ponga fin total o parcialmente a un conflicto material y/o personal. 

Pero, todos sabemos que el objetivo de la mediación es como el del proceso judicial, buscar el acuerdo, pero hacerlo de una forma mas informal dentro de un proceso formal es muchísimo mas ventajoso que por el método heterocompositivo habitual.